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        新雅軒召開《2022年銷售目標戰略啟動大會》

        發布時間:2021-12-13 | 編輯:新雅軒 | 瀏覽量:553

        小軒掰掰手指頭,還有25天,就要告別2021了,這一年對于新雅軒來說,是極不平凡的一年,數字基地落成、超級供應鏈打造、十周年慶典。


        10年,我們邁著扎實的步子,穩扎穩打走到今天。



        01.


        《2022年銷售目標戰略啟動大會》


        是時候說再見了,新雅軒對即將過去的2021年進行深刻總結,分享這一年的收獲、復盤存在的問題,并在此基礎上建立2022年的新目標。


        2021年12月2日,《2022年銷售目標戰略啟動大會》正式開啟。與會期間,后勤部門還貼心地為大家準備了水果和飲品。

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        在為期5天的《2022年銷售目標戰略啟動大會》上,新雅軒將數字化營銷、“三·五”戰略規劃、年度目標達成、年度銷售目標任務分解等落實到每位營銷人員,扎實的知識儲備和精確的業績目標,一個都不落下。


         回顧10周年慶期間,新雅軒舉行了數字化基地落成典禮,在中國“餐飲”超級供應鏈創新發展論壇上,各行業大佬也就“超級供應鏈能給餐飲行業帶來什么樣的增值?”展開對話。


        由此可見,餐飲行業發展到今天,餐飲數字化是必然。

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        12月2日,新雅軒面對營銷中心全體員工進行《數字化營銷工具》培訓,針對營銷人員對數字化超級供應鏈這一概念進行全方位灌輸、理解;同時我們也將切實落實這一理念,實操到產品生命周期的每一個環節。


        專業培訓后,《2022年新雅軒“三·五”戰略規劃暨銷售目標達成宣貫會》、《新雅軒年度目標達成懇談會》也相繼展開。


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        什么是“三·五”規劃?相信大家和小軒一樣好奇。


        “三·五”規劃是指新雅軒第三個五年規劃,這個時間說長不長,說短不短,但同樣需要新雅軒在杜延濤董事長和各位領導的帶領下,一步一個腳印,為實現偉大目標而奮斗!


        新雅軒要悄悄努力,然后驚艷所有人。


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        不過最令小軒感到振奮人心的是新雅軒解決問題的決心!


        在《新雅軒年度目標達成懇談會》上,公司鼓勵員工在會議現場提出日常工作中所遇到的問題,以提出問題,發現問題源頭,現場解決這一模式,將責任落實到部門及個人,免去中間環節,及時、即刻解決一切問題!


        帶著這樣的決心和態度,相信新雅軒在2022年將更上一個新的臺階。


        02.


         新雅軒沉浸式拓展



        會后,營銷中心全體員工將參加公司體驗活動。


        活動主題:拼未來,博者勝——我們都是拼搏者。


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        為期2天的沉浸式拓展培訓,意在給所有參與者創造一個促進交流的平臺,營造良好的團隊氛圍。通過以“團隊”為核心的課程設計,向員工傳遞“融合、溝通、協作、挑戰、目標”理念,在融入公司年度任務計劃和企業文化的同時,拉近彼此的距離,激發團隊潛能,提升團隊士氣。


        活動開始前,首先統一著裝,全員換上迷彩服。








        戰斗的號角已吹響,拼搏著的宣言響徹云霄!


        訓練活動豐富多彩,有任務、有目標,是時候展示新雅軒的團隊建設和風采了,一起來看看現場的情況吧!




        軍魂鍛造:基本隊列練習






        團隊凝聚力:鼓動人生







        身與心的淬煉:極限原木





        激發團隊潛力:團隊之輪





        團隊終極挑戰:納斯卡巨畫

         


        03.


        誓師大會


        經過《數字化營銷工具》培訓、《2022年新雅軒“三·五”戰略規劃暨銷售目標達成宣貫會》、《新雅軒年度目標達成懇談會》、《體驗式團隊拓展訓練》后,新雅軒2022年銷售目標戰略啟動大會來到誓師環節。





        有想法,有決心,去行動;把銷售目標寫下來,落在紙上,是對自己的鞭策,也是對公司的決心。


        誓師大會上,新雅軒董事長杜延濤、新雅軒執行總裁鄭天力首先講話,對新的一年戰略目標作出規劃,而后各大區銷售經理分別簽訂下目標責任書,以表決心。








        為期5天的《2022年銷售目標戰略啟動大會》暫告一段落,未來新雅軒也會按照“3·5規劃”去布局、去奮斗。


        為著同樣的目標,公司上下團結一心,就像員工拓展活動的主題一樣:拼未來,博者勝——我們都是拼搏者。


        新雅軒走過風雨十年,未來請多指教。


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